Voor de verandering

Voor de verandering

Auteur:
Paul Kloosterboer

  • Nederlands
  • 129 pagina’s

  • Academic Service

  • maart 2005

  • Samenvatting

    Organisatieverandering is dagelijkse kost voor moderne managers. Maar daarmee is het nog geen gesneden koek. Welke emoties, belangen, dynamiek en dilemma’s komt u tegen? Hoe herkent u deze en hoe gaat u er effectief mee om? De veranderprincipes in deel 1 geven antwoord op vragen als:• Hoe maakt u weerstand tot uw bondgenoot? • Welke aanpak vergt uw verandering en hoe maakt u daar een succes van? • Hoe bouwt u een sterk veranderteam rond uw persoonlijke talenten? Deel 2 bespreekt organisatieverandering per thema:• Het ontwikkelen van een effectieve en vitale strategie. • Leiden van een reorganisatie en het winnen van vertrouwen bij alle partijen. • De weg naar cultuurverandering vinden aan de hand van een kompas. Verbindend thema is hoe energie voor de verandering kan weglekken en is op te wekken. En hoe u dit als leidinggevende beinvloedt. Het boek biedt vernieuwende inzichten, aanpakken, ‘best practices’ en checklists voor de verandermanager. De praktijktests en planningsformulieren completeren het tot een ideaal instrument voor zelfcoaching.