Verandermanagement

Verandermanagement

Auteur:
K. Bech

  • Nederlands
  • 143 pagina’s

  • Uitgeverij Thema

  • oktober 2007

  • Samenvatting

    Veranderen. Er wordt veel over gesproken, meer over gespeecht en het meest over geschreven. In theorie weet iedereen hoe het moet. Maar zoals wel vaker staan de beste stuurlui aan wal. Want hoe zorg je er als manager voor dat er daadwerkelijk iets verandert? Hoe stimuleer je je mensen zo dat ze de zaken met andere ogen gaan bekijken en het voortaan anders willen doen? Zelf de verandering zijnGandhi heeft het zo mooi gezegd: ‘We must become the change we want to see.’ We moeten de verandering voelen, worden, eigenlijk gewoon zijn, om onze medewerkers ‘mee’ te krijgen. Ondanks dat er al zoveel over geschreven is, maakt de literatuur het ons nog steeds niet gemakkelijk om een antwoord te vinden. Integendeel zelfs: het wemelt van de verandermodellen, systemen en theorieen. Allemaal even afstandelijk. En zoveel dat je door de bomen het bos niet meer ziet. Theorie en praktijk van veranderenMet Verandermanagement hebben we hier verandering in gebracht. De auteur heeft niet alleen alle erkende verandertheorieen voor je verzameld, ze heeft ze bovendien vertaald en gecombineerd tot een concrete hands-on aanpak. Eindelijk een boek dat niet verzandt in theorie en jargon, maar je praktisch uitlegt hoe je je volgende verandertraject aanpakt. Aan de slag! Middelmanagement BibliotheekDit boek maakt deel uit van de Middelmanagement Bibliotheek, een reeks boeken die gemaakt wordt in nauwe samenwerking met het Instituut voor Sociale en Bedrijfswetenschappen (ISBW). In alle boeken vind je een degelijke theoretische onderbouwing en praktische aanwijzingen, tips en tools.